如何深度理解事物 我一直喜欢学习新事物,但有一段时间,我在这方面表现很差。尽管我非常坚持,花了很多时间学习一些课题,但结果可能还不够扎实。在经历了一番坎坷之后,我意识到在做任何事之前,首先需要学会学习。在这里,我将介绍一种我多次使用的框架,以理解软件工程中…
1 Comment分类: 成长思维
我一直对顶尖表现者感到惊叹。我问自己这些人是怎么做到的,为什么他们比别人更出色。于是,我开始进行更多的研究,并直接与其中一些人交谈。最终,我成功地找到了一些顶尖表现者作为我的导师,并最终成为其中之一。我了解到,他们并不比别人更好,但他们使用了一些能帮助他们…
1 Comment在我的20年职业生涯中,我有机会结识了一些更成功的人和一些不那么成功的人。这总是让我很好奇:为什么有些人比其他人更成功,他们又有什么不同的做法? 我发现的一个重要事实是,他们设定了明确的目标。但不仅仅设定,他们还有一套设定、追求和实现这些目标的技巧。 在这…
Leave a Comment高效能人士的七个习惯 Stephen R. Covey在与商界、大学和人际关系环境中与成功人士打交道25年后,他注意到伟大的成就者经常感到内心空虚。他阅读了过去200年的自助、自我提升和流行心理学书籍,以了解其中原因。在这里,他观察到了两种成功的鲜明历史差…
1 Comment作者:Sam Altman(OpenAI创始人) 插图:Gregory Koberger 作者简介:塞缪尔·哈里斯·奥尔特曼(Samuel Harris Altman,1985年4月22日—)是一名美国企业家、投资者、程序员和博主。他亦是Loopt 和 O…
Leave a Comment结论:衡量成功 您已经建立了一个很好的招聘流程,团队很高兴,您正在像专业人士一样进行冲刺,您的架构经受住了业务增长的考验。这感觉很好,但是我们如何知道这是否足够?作为技术领导者或CTO,我们如何衡量自己的成功和绩效? 从CFO的角度来看,定义这个角色的伟大…
1 Comment作为技术领导者,您的一个重要职责是做出有关架构和工具的明智决策。良好的架构将您选择的工具和模式的优势与您组织现在和可预见的未来的需求相结合。这需要了解每种选择中固有的优点、缺点和权衡。我在本书的本节中的目标是向您介绍各个领域的选项,并帮助您认识到不同策略带…
1 Comment作为技术领导者,您的成果将取决于团队的表现,因此您需要确保整个团队运行良好。什么是良好的运行将因团队和情况而异,但与高绩效相关的一般模式和趋势是存在的。在本节中,我旨在就所有技术领导者共同面对的情况提供指导。 技术文化和一般理念 我鼓励所有领导者采用被称为…
1 Comment管理基础 推荐阅读:《管理人类》(Managing Humans) —— 麦克·洛普(Michael Lopp) 管理的黄金法则:尽一切可能使你的团队发挥最佳状态。在技术领导和其他领导角色中一样,作为经理,你的绩效最好的评判标准就是团队本身的绩效。这意味着…
1 Comment介绍 《创业公司CTO手册》是一本涵盖软件工程团队领导力、管理和技术领域的图书,作者 Zach Goldberg,毕业于宾夕法尼亚大学,主修计算机科学与工程,以优等生的成绩获得学位。他曾担任六家创业公司的CTO,包括 WiFast、Sticks and B…
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