结论：衡量成功 您已经建立了一个很好的招聘流程，团队很高兴，您正在像专业人士一样进行冲刺，您的架构经受住了业务增长的考验。这感觉很好，但是我们如何知道这是否足够？作为技术领导者或CTO，我们如何衡量自己的成功和绩效？ 从CFO的角度来看，定义这个角色的伟大…
1 Comment标签： CTO
作为技术领导者，您的一个重要职责是做出有关架构和工具的明智决策。良好的架构将您选择的工具和模式的优势与您组织现在和可预见的未来的需求相结合。这需要了解每种选择中固有的优点、缺点和权衡。我在本书的本节中的目标是向您介绍各个领域的选项，并帮助您认识到不同策略带…
1 Comment作为技术领导者，您的成果将取决于团队的表现，因此您需要确保整个团队运行良好。什么是良好的运行将因团队和情况而异，但与高绩效相关的一般模式和趋势是存在的。在本节中，我旨在就所有技术领导者共同面对的情况提供指导。 技术文化和一般理念 我鼓励所有领导者采用被称为…
1 Comment管理基础 推荐阅读：《管理人类》(Managing Humans) —— 麦克·洛普(Michael Lopp) 管理的黄金法则：尽一切可能使你的团队发挥最佳状态。在技术领导和其他领导角色中一样，作为经理，你的绩效最好的评判标准就是团队本身的绩效。这意味着…
1 Comment介绍 《创业公司CTO手册》是一本涵盖软件工程团队领导力、管理和技术领域的图书，作者 Zach Goldberg，毕业于宾夕法尼亚大学，主修计算机科学与工程，以优等生的成绩获得学位。他曾担任六家创业公司的CTO，包括 WiFast、Sticks and B…
Leave a Comment